Resultados en los Proyectos, Relaciones Laborales Sanas y Reinvención en la Adversidad: Las 3R´s Gerenciales.


Modalidad de impartición: A DISTANCIA SINCRÓNICO Y PRESENCIAL


Generalidades del Programa:

 Objetivo del curso:

Desarrollar habilidades para establecer y gestionar resultados claros y medibles en proyectos y equipos, utilizando herramientas estratégicas como OKRs y FODA.

Fortalecer las capacidades de comunicación y liderazgo mediante la integración de modelos de Inteligencia Emocional y Comunicación No Violenta, mejorando las relaciones interpersonales en los entornos laborales.

Capacitar a los participantes en el manejo del cambio organizacional y generacional, utilizando herramientas de gestión del cambio como el modelo ADKAR y la Teoría U, para liderar procesos de reinvención y transformación dentro de la empresa.

Aplicar metodologías ágiles como Scrum para optimizar la gestión de proyectos, favoreciendo la colaboración, flexibilidad y resultados eficientes.

Fomentar la creación de ambientes laborales positivos y colaborativos, en donde los equipos de trabajo puedan desarrollarse de manera resiliente ante los retos que presenta la nueva era empresarial.


A quién está dirigido el curso:

Todas las personas responsables de cadenas de mando, equipos de trabajo o grupos colaborativos.

 Ejes Temáticos

Módulo 1: Resultados con Enfoque Estratégico I  
Objetivo:

Iniciar en el desarrollo de habilidades para establecer objetivos claros, medibles y alcanzables que alineen los esfuerzos de los equipos hacia los resultados deseados.

Herramientas de Capacitación:
OKR (Objectives and Key Results)
Autor: John Doerr
 
Método que alinea la organización hacia objetivos claros y resultados medibles.

Análisis FODA (SWOT Analysis)
Autor: Albert Humphrey

Herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas dentro de un proyecto o estrategia.

Actividades:

Taller práctico de desarrollo de OKRs.

Ejercicio de análisis FODA aplicado a un caso empresarial real.

Módulo 2: Resultados con Enfoque Estratégico II 
Objetivo:

Profundizar en la gestión y seguimiento de proyectos para asegurar que los resultados se logren dentro del tiempo, presupuesto y calidad esperada.

Herramientas de Capacitación:
Scrum aplicado a la gestión empresarial
Autor: Jeff Sutherland

  Herramienta ágil que favorece la productividad, adaptabilidad y colaboración en proyectos.

Gestión de Proyectos con la Metodología PMI
 Autor: Project Management Institute (PMI)

 Enfoque estructurado para la gestión de proyectos, basado en estándares internacionales de gestión.

Actividades:
Simulación de Scrum con equipos de trabajo.

Estudio de caso con enfoque PMI en planificación y control de proyectos.

Módulo 3: Relaciones y Comunicación Efectiva I
Objetivo:
Fomentar la construcción de relaciones laborales sólidas y efectivas mediante una comunicación clara, asertiva y empática.

Herramientas de Capacitación:

Comunicación No Violenta (CNV)

 Autor: Marshall Rosenberg

  Herramienta para mejorar las interacciones laborales y resolver conflictos a través de la empatía y el respeto.

Modelo de Inteligencia Emocional en el Liderazgo

Autor: Daniel Goleman

 Desarrollar la autoconciencia y la autorregulación para gestionar equipos de manera efectiva.

Actividades:

Ejercicios de CNV en situaciones laborales complejas.

Módulo 4: Relaciones y Comunicación Efectiva II  
Objetivo:
Continuar profundizando en las habilidades comunicacionales necesarias para liderar equipos y gestionar conflictos de manera efectiva.

Herramientas de Capacitación:
Liderazgo Resonante

 Autores: Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee

 ➤ Enfoque en liderazgo basado en la inteligencia emocional, creando un ambiente de trabajo positivo y productivo.


Técnicas de Feedback Constructivo
 Autor: Kim Scott

 ➤ Herramienta para proporcionar retroalimentación directa y útil que fomente el crecimiento y la mejora continua.


Actividades:
Role-playing sobre liderazgo resonante.

Simulaciones para practicar la entrega de retroalimentación constructiva.

Análisis de cómo las emociones influyen en la comunicación y en el liderazgo.

 
Módulo 5: Reinvención Organizacional y Adaptabilidad
Objetivo:
Abordar las estrategias y herramientas necesarias para liderar procesos de cambio organizacional y cultural, adaptándose a nuevas generaciones y modelos de negocio.

Herramientas de Capacitación:

Modelo ADKAR de Gestión del Cambio

Autor: Jeff Hiatt (Prosci)

 ➤ Herramienta para gestionar el cambio a nivel individual y organizacional, cubriendo todos los aspectos clave desde la conciencia hasta la sostenibilidad del cambio.

 Teoría U (Presencing)

 Autor: Otto Scharmer

 ➤ Estrategia para facilitar la co-creación de futuros emergentes y promover el cambio mediante la innovación colectiva y la conciencia profunda.

Actividades:

Dinámicas de grupo para mapear el proceso de cambio en sus organizaciones.

Ejercicios prácticos utilizando la Teoría U para identificar oportunidades de innovación.

Metodología de enseñanza:

El curso se llevará a cabo mediante una combinación de presentaciones teóricas, dinámicas de grupo, ejercicios prácticos, estudios de casos y discusiones interactivas. Se fomentará la participación activa de los participantes, permitiéndoles compartir sus experiencias y desafíos relacionados con la integración y colaboración en equipos de trabajo.