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Certificación Internacional en Liderazgo, Coaching y Desarrollo Estratégico - Presencial
UVM Universidad del Valle de México - Sede Coyoacán
33.000 mx$
Coyoacán
Presencial
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Cursos - Certificación Internacional en Liderazgo, Coaching y Desarrollo Estratégico - Coyoacán - Distrito Federal
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Contenido
Certificación Internacional en Liderazgo, Coaching y Desarrollo Estratégico .

  • Duración: 96 Horas / Presencial

Al finalizar la Certificación Internacional en Liderazgo Desarrollo Estratégico y Coaching (LIDEC) los participantes incorporarán en su actuar profesional y en sus equipos de trabajo herramientas de liderazgo, desarrollo estratégico y coaching para la gestión efectiva de resultados alienados con las metas corporativas.

Beneficios:

Obtendrán el certificado de:
  • International Coaching & Consulting Network (ICCN) con sede en NewYork, En desarrollo de competencias del programa (LIDEC) Certificado como: Líder Estratégico Coach. Facultado para aplicar las habilidades de Liderazgo, Desarrollo Estratégico y Coaching en su campo de trabajo.

Las cuales se obtendrán una vez que el alumno:
  • Acredite de los 6 módulos académicos del diplomado,96 horas.
  • Realice las prácticas directas del aprendizaje, en laaplicación de 2 proyectos de campo a nivel profesional equivalentes a 62 horas durante el programa y un proyecto final de aplicaciones de las habilidades (LIDEC) en su campo de trabajo.
  • Los alumnos certificados por ICCN podrán solicitar la constancia con el sello ICT que certifica que el proyecto del alumno cuenta con las bases de programa LIDEC.

Plan de Estudios.

Módulo 1.

Autoliderazgo

Favorecer al Líder a aplicar estrategias de autoliderazgo que apunten al desarrollo personal y profesional, con impacto en la consecución de resultados en sus equipos de trabajo.

I. Autoliderazgo, el inicio.
II. Modelo de competencias tridimensional.
III. Responsabilidad absoluta.
IV. Inteligencia intuitiva.
V. Inteligencia emocional.
VI. Resiliencia.
VII. Estrategias para trabajar el autoliderazgo.

Módulo 2.

El poder conversacional del líder

Brindar al Líder esquemas conversaciones que lleven al logro de los resultados del equipo y cambios sostenibles en sus colaboradores.

I. Perfiles del lenguaje.
II. Componentes de una conversación.
III. Habilidades conversacionales.
IV. Conversaciones críticas.
V. Diseño de la entrevista
VI. Manejo de los conflictos

Módulo 3.

Team Care

Desarrollar al Líder para facilitar equipos de alto desempeño capaces de aprovechar los recursos y talentos  con enfoque a los resultados, mantenimiento y mejora continua.

I. Contenido y Contexto del Team Care
II. De grupo a equipo de alto rendimiento
III. Conversaciones colectivas
IV. Roles ejecutivos y energéticos
V. Optimización de los recursos en el equipo

Módulo 4.

Desarrollo Estratégico

Apoyar al Líder en construir estrategias que permitan replantear, mejorar y generar nuevas acciones con orientación a los resultados.

1. Business Intelligent
2. Manejo de la planeación estratégica
3. Sistemas de parametrías
4. Forecast y el análisis estratégico
5. Orientación a resultados

Módulo 5.

Coachig Disciplina del Desarrollo

Aplicar desde un nuevo arquetipo de liderazgo herramientas de coaching para la toma de decisiones y la gestión efectiva en sus equipos de trabajo.

I. Coaching como nuevo arquetipo en el liderazgo
II. Meta, objetivo y meta objetivo
III. Uso efectivo de las preguntas como herramienta de gestión
IV. Escucha multidimensional
V. Conversaciones generativas y de poder

Módulo 6.

Herramientas del Coaching aplicadas al Liderazgo.

Movilizar los esquemas mentales hacia nuevas conversaciones integradoras que favorezcan el trabajo de equipo y los resultados

I. La influencia de los pensamientos en el liderazgo
II. Articulación y desarticulación de esquemas mentales limitantes
III. Formación Integral en el Líder
IV. Feedback mediante la conversación
V. Empoderamiento
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