¿Estás interesado en este curso?
Curso - Certificación Internacional Agile Management, Scrum Master - Presencial
UVM Universidad del Valle de México - Campus Chapultepec
36.400 mx$
Presencial
Solicita información sin compromiso a UVM Universidad del Valle de México - Campus Chapultepec - Distrito Federal
Cursos - Curso - Certificación Internacional Agile Management, Scrum Master - Miguel Hidalgo - Distrito Federal
Nombre
Apellidos
Teléfono
Mi teléfono es:
Fijo
Celular
Otro teléfono
Mi teléfono es:
Fijo
Celular
E-mail
Estado
Preguntas
Para enviar la solicitud, debes aceptar la política de privacidad
Enviar Solicitud
* Campos obligatorios

Por favor, complete todos los campos correctamente
Loading...
Comentarios sobre Curso - Certificación Internacional Agile Management, Scrum Master
Contenido
Certificación Internacional Agile Management, Scrum Master.

El participante aprenderá la importancia de la adopción de modelos ágiles para los procesos de negocio que les permitan atender la demanda de mercado y las necesidades organizacionales de una manera rápida, eficaz y orientada al cumplimiento de la estrategia a través de la ejecución de proyectos.

Duración: 96 horas / Presencial
Promociones: 6 y 12 meses sin intereses con tarjetas participantes.
Descuento especial: A Egresados y Convenios Empresariales.

¿Qué aprenderás?.

  • Entender la importancia de la gestión de procesos de negocio orientados a un esquema ágil.
  • Desarrollar técnicas de innovación que les permita atender las necesidades de clientes internos y externos.

Objetivo del programa:

El participante aprenderá la importancia de la adopción de modelos ágiles para los procesos de negocio que les permitan atender la demanda de mercado y las necesidades organizacionales de una manera rápida, eficaz y orientada al cumplimiento de la estrategia a través de la ejecución de proyectos. Los modelos ágiles de gestión organizacional cada vez se requieren más dentro de las organizaciones debido al constante cambio y adaptación a las demandas del mercado.

Beneficios:

  • Entender la importancia de la gestión de procesos de negocio orientados a un esquema ágil.
  • Prepararse para la certificación como (PMI-ACP)®-Desarrollar técnicas de innovación que les permita atender las necesidades de clientes internos y externos
  • Los participantes podrán elegir una de estas 3 certificaciones en SCRUM como SCM™, SPOC™ o SDC™ respaldadas por SCRUMStudy, incluye curso en línea + acceso a la plataforma de SCRUMStudy + voucher por participante de la certificación de SCRUMStudy a elegir (SCM™, SPOC™ o SDC™ )

El mercado cuenta con los diferentes temas de los módulos de manera independiente y desarticulados. El enfoque de este programa es la integración de herramientas orientadas a que las organizaciones respondan de manera ágil e innovadora a los cambios y demandas de clientes externos e internos a través de una gestión ágil de procesos de negocio.

Al finalizar el programa el participante podrá seguir su proceso para la certificación como (PMI-ACP)®

Al finalizar el programa de certificación el alumno aplicará el examen de certificación como Scrum Master, Scrum Developer y Scrum Product Owner de acuerdo a la certificación de su elección.

El diplomado ofrece 42 PDUs acreditables ante PMI®

Contenido del programa:

Módulo I. Innovación & Design Thinking.

Objetivo: La metodología de Design Thinking es una herramienta innovadora y que se ha posicionado como un elemento fundamental de la estrategia para muchas empresas líderes.Familiarizar a los participantes con los fundamentos de Design Thinking con el fin de que puedan utilizar este método como herramienta de innovación para cualquier aspecto de negocio (proyectos, nuevos productos, procesos)

Contenido:

1.Creatividad e Innovación
2.Introducción al Design Thinking
3.Proceso del Design Thinking
a.Empatizar
i.Entrevistas para empatizar
ii.Mapa de empatía
iii.Observación
iv.¿Qué? ¿Cómo? ¿Porqué?
b.Definir
i.Personas
ii.Jornada del cliente
iii.Blueprint
c.Idear
i.Brainstorming
ii.SCAMPER
iii.Matriz de decisiones
d.Prototipar
i.Modelos de prototipos
ii.Storyboard
e.Evaluar
i.Evaluar con los usuarios
ii.Malla receptora de información

Duración: 16 horas.

Módulo II. Business Process Management (BPM).

Objetivo: Que los participantes adquieran los conocimientos fundamentales sobre la importancia de la gestión de procesos en la organización; así como, lograr aplicar los pasos fundamentales a considerar al momento de definir y modelar los procesos de negocio dentro de su ciclo de vida.

Contenido:

1.Introducción a Business Process Management
a.¿Qué es BPM?
b.¿Por qué es importante BPM?
c.Evolución de BPM
d.Beneficios de BPM
e.Factores de éxito para BPM
f.Riesgos al implementar BPM
2.El Ciclo de Vida de BPM
a.Fases del ciclo de vida de BPM
b.Roles clave en BPM
3.Modelado de Procesos
a.Método del modelado de procesos
b.Ramificar y mezclar procesos
i.Decisiones excluyentes
c.Ejecución paralela
d.Decisiones incluyentes

Duración: 16 horas

Módulo III. Agile Management.

Objetivo: Familiarizar a los participantes con las mejoras a las prácticas utilizadas en la industria para la administración de proyectos de desarrollo basados en métodos ágiles, podrá conocer los antecedentes de las metodologías ágiles, su uso y aplicación, así como tener una visión ejecutiva de sus escenarios aplicativos y podrá plantear de forma general, cuales metodologías y prácticas especificas pueden ser de beneficio para su organización.

La transferencia de conocimiento está basada en SBOK® y Lego® Serious Play® (Open Source).

Contenido:

1.Introducción a los Métodos Ágiles
2.La Administración Ágil de Proyectos
i.El Método de Control Empírico
ii.SCRUM
iii.El nuevo proceso de administración
iv.Proyectos Ideales
3.El Factor Liderazgo
i.Los roles en Métodos Agiles
ii.Product Owner
iii.Scrum Master
iv.Team Members / QA
4.Las Prácticas Esenciales de Métodos Agiles
i.Las 5 practicas Esenciales
ii.User Stories, Scrum, Agile Modeling, Continuos Integration.
5.La Importancia en Proyectos de Trabajar en Equipo
i.Identificar las necesidades de trabajar en equipo
ii.Identificar y entender los objetivos comunes en proyectos
iii.Maximizar los niveles de desempeño y éxito.
6.Caso Práctico -Simulador
i.Se plantea una problemática situacional en un proyecto para aplicar la metodología SCRUM
ii.Se asignan los distintos roles SCRUM en el equipo de trabajo para la solución del Caso
iii.Se utiliza el apoyo de la metodología Lego® SeriousPlay® (Open Source).

Duración: 8 horas.

Módulo IV. SCRUM Developer (SDC™)

Objetivo: El objetivo de esta certificación es comprender los conceptos básicos de Scrum para contribuir eficientemente en un proyecto. El participante aprenderá quiénes sonlos diferentes stakeholders en un proyecto y cómo cada miembro de un equipo scrum se involucra en el mismo. El participante/desarrollador será capaz de aplicar la metodología Scrum eficientemente en un equipo que utiliza Scrum para administrar sus proyectos.

La transferencia de conocimiento está basada en SBOK® y Lego® Serious Play® (Open Source).

Contenido:

1.SCRUM y el equipo de desarrollo
2.Justificación de Negocio
3.Riesgos
4.Cambio
5.Organizaciones
6.Inicio
7.Principios
8.Calidad

Duración: 8 horas.

Módulo V. SCRUM Master (SMC™).

Objetivo: Preparar a los participantes para lograr la certificación como Scrum Master Certified (SMC™) al adquirir el conocimiento práctico acerca de la aplicación del modelo de Scrum que los prepara para implementar y trabajar en un entorno de ágil de gestión.

El propósito del examen es para confirmar los solicitantes han alcanzado la suficiente comprensión de cómo aplicar Scrum en los proyectos y para adaptar Scrum en un escenario particular.

Los profesionales SMC ™ son facilitadores que aseguran que el Equipo Scrum está provisto de un entorno propicio para completar el proyecto con éxito.

La guía de un Scrum Master , facilita , y enseña prácticas de scrum a todos los involucrados en el proyecto ; despeja impedimentos para el equipo ; y , asegura que los procesos de Scrum se están siguiendo.

La transferencia de conocimiento está basada en SBOK® y Lego® Serious Play® (Open Source).

Contenido:

1.Introducción a los métodos ágiles de desarrollo
a.Manifiesto Ágil.
b.Principios Ágiles.
c.¿Qué es un Marco de Referencia?
d.Utilización del Marco de Referencia.
e.Criterios de aplicación.
2.Marco de referencia SCRUM a detalle
a.¿Cuáles son los roles en SCRUM?
b.Diversas actividades y eventos en SCRUM.
c.Artefactos en SCRUM.
3.SCRUM en práctica
a.Contextos: Cliente, Equipo, Herramientas.
b.Generación del Product Backlog.
c.Planeación del Sprint.
d.Reuniones diarias SCRUM.
e.Revisión del Sprint.
f.BurnDown Chart.
g.Métricas en SCRUM.
h.Retrospectivadel Sprint.
4.Testing en SCRUM
a.Calidad en SCRUM
b.Testing Ágil.
5.Proyecto en SCRUM (Práctica).

Duración: 16 horas.

Módulo VI. SCRUM Product Owner (SPOC™).

Objetivo: El objetivo de esta certificación es asegurar una comunicación clara de los requisitos del producto o funcionalidad de servicios para el Equipo Scrum, definiendo criterios de aceptación, y garantiza que se cumplan estos criterios. El Product Owner siempre debe mantener una visión dual. Él o ella deben entender y apoyar las necesidades e intereses de todas las partes interesadas, a la vez que la comprensión de las necesidades y el funcionamiento del equipo Scrum.

La transferencia de conocimiento está basada en SBOK® y Lego® Serious Play® (Open Source).

Contenido:

1.El Product Owner y SCRUM
a.Principios de Scrum
b.Actividades
c.Elementos
2.Roles y Responsabilidades
a.ScrumMaster (a alto nivel)
b.Product Owner (en detalle)
c.Equipo de Desarrollo (a alto nivel)
3.La Visión del Producto
a.Características y Cualidades esperadas
b.Técnicas para la confección de una Visión
c.Relación entre Visión y Roadmap del Producto
4.Estimación
a.Los diferentes niveles de estimación en Scrum
b.Exactitud vs Precisión
c.Estimación Relativa
d.Estimación vs. Compromiso
5.Alcance del Producto/Proyecto (Product Backlog)
a.Qué es y qué no es el Product Backlog
b.Refinamiento del Alcance y Planificación Continua
c.Priorización del Alcance o Visual Story Mapping
6.Release Management (Gestión de Entregas)
a.El objetivo del Release Management
b.Características del Release Management Ágil
c.El efecto de la Deuda Técnicad.Métricas de Release
7.Construcción Evolutiva e Iterativa –Sprints

Duración: 16 horas.

Módulo VII. PMI® Agile Certified Practicioner.

Objetivo: Preparar a los participantes para presentar el examen de certificación como (PMI-ACP)®.

La transferencia de conocimiento está basada en la Guía Práctica de Ágil de PMI®.

Contenido:

1.Introducción a los modelos ágiles de gestión del proyecto
a.Nivel de incertidumbre
b.Manifiesto Ágil y Principios ágiles
c.Lean / Kanban
d.Ambientes de proyectos de alta incertidumbre
2.Selección del ciclo de vida
a.Características de los ciclos de vida del proyecto
I. Predictivos
II.Iterativos
III.Incrementales
IV.Ágiles V.Híbridos
VI.Ágiles y Predictivos
3.Creación de entornos ágiles
a.Liderazgo como factor de éxito
b.Composición del equipo de trabajo
4.Entregas bajo un entorno ágil
a.Desarrollo del proyecto
b.Prácticas comunes
I.Retrospectivas
II.Lista de pendientes (backlog)
III.Afinación de la lista de pendientes (backlog)
IV.Daily StandupsV.RevisionesVI.Planeación basada en iteraciones
VII.Buenas prácticas para la entrega de valor
VIII.Iteraciones e Incrementos para la entrega de valor
IX.Métricas en proyectoságiles
5.Consideraciones organizacionales para la agilidad del proyecto
a.Gestión del cambio
b.Cultura organizacional
c.Adquisiciones y contratos (gestión de proveedores)
d.Prácticas de negocio
e.Escalamiento en los modelos ágiles.
f.La PMO y los proyectos ágiles
g.Estructura y evolución organizacional.

Duración:16 horas

“La inversión en capacitación profesional es un elemento transformador que implica la antelación ante retos competitivos del sector o de la industria, y sustancialmente el desarrollo de competencias y potencialización de habilidades que aumentan el valor curricular”
Cursos que pueden interesarte